“魔幻”的2020年，在多數企業都在為生存問題而頭疼的時候，有這樣一家公司，以股票暴漲572%的勢頭異軍突起，這家企業名為柯達，就是我們熟悉的全球最大的膠片制造商!

這次柯達股票瘋長的原因非常“離奇”，曾經那個資深的膠片制造商這次進行官宣進入藥品制造行業，蹭了新冠的“熱度”不說還迎來了“世界懂王”的站臺背書，柯達成了美國歷史上首個領到政府貸款的企業。

關于本次柯達股票瘋長是不是“美帝騙局”的問題我們暫且不表，這次我們單純的從企業轉型的角度來聊聊柯達的魔幻操作。

其實從12年宣布破產起，柯達企業轉型就沒怎么停過。16年做手機，17年做雜志，在不停地失敗中，柯達居然挺到了2020年。

其實這次向制藥行業轉型也不是柯達的第一次嘗試。早在1988年，柯達便成立了”伊士曼制藥“，只不過因為經營不利等問題被史克必成(當時美國醫療保健行業巨頭)以29.25億收購。

伴隨著柯達轉型的一次次失敗，投資界對于柯達轉型的實力也同樣充滿了質疑，《福布斯》雜志甚至公開表達自己不看好柯達的觀點，即便這次轉型有“懂王”的背書。可見企業轉型真的不是件容易的事情!

轉型切入”說易行難“

相信不少老板都聽到過這句話：企業轉型不就是從A到B的一個過程嗎?A賺不到錢了，我們就向著B努力就好了。

現實哪有那么簡單，我們不妨還用柯達來舉例：很多人都知道12年柯達破產很大程度上”歸功于”數碼相機的誕生，但是有多少人知道發明數碼相機的企業其實也是柯達!

從企業發展的角度來看：柯達膠片業務與數碼相機業務簡直是兩個對沖的利益體，巨大的利益矛盾讓柯達在兩個主體中搖擺不定，即錯過了數碼相機發展的黃金時代，也沒給膠片相機一個良好的市場收尾。

可見企業轉型從來就不是一個A到B的過程，在A與B之間企業還必須經歷A+、A++、A++++的洗禮。

對于任何一個企業而言，轉型斷鏈都是件非常危險的事情!

正向轉型需要保持營收增長

正向營收對于每個企業而言都是個避無可避的話題，企業轉型同樣如此。

良性企業轉型也應該是在保持營收正向增長的情況下進行的!我們熟知的老牌企業海爾，在91年到18年的轉型過程中，只有15年有微量下滑，其余皆為呈增長趨勢。

海爾轉型的成功，很大程度依賴于逐年增長的營收數據，畢竟只有維持住正向的營收，企業才可能獲得更大的發展空間。

企業轉型要看準一個中心!

企業轉型應該遵循“價值創造”的核心，不管企業如何轉型，其核心都應該是價值創造方面的。

這一點再用柯達轉型事件來“鞭尸”，從膠片一躍進入醫藥制造，即便執行董事一直在強調柯達有足夠的基礎設置和身后的化學制造業，但是市場的懷疑沒停下，人民的議論同樣也沒停下。

畢竟，在大眾認知中：柯達膠片所創造的價值根深蒂固，突然轉入陌生領域是對市場信心的一種挑戰!

一直有人說，企業轉型就是對資本、數據、知識的一種接力，但是既然是接力勢必是有一條完整且統一的軸心的，而這個軸心正是企業所能創造的價值。

2020年，在面對疫情所導致的毀滅性的開局時，已經有近90000家企業倒下，“要么改，要么死”成了很多企業面對的抉擇。