歲末年初，本是互聯網人最期待的年終獎發放時刻，這是對辛苦忙碌一年的總結和嘉獎。然而2021年末伴隨著裁員等信息滿天飛的，還有對于年終獎的不確定：會縮水嗎？還能有年終獎嗎？被裁了還能有嗎？而互聯網公司管理員工年終獎預期的小動作已經悄咪咪地開始了……

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ECS年終特惠：云服務器低至38元/年起

2011年1月24日的首都體育館，上萬名百度員工歡呼著迎接李彥宏入場，在百度2010年年會上，觀看李彥宏和數位高管登臺為他們獻舞《Super Star》。幾個月前，Google退出中國，百度成為中國搜索引擎的絕對明星。帶著中國市場的風光無限，李彥宏定下“2012年要與Google劃洋而治”的目標，不到一年時間，百度登上了中國互聯網市值第一的寶座，BAT成為中國互聯網的象征。

2012年底，互聯網江湖最興奮的是騰訊員工，英雄聯盟項目組一些成員拿到了60個月工資的年終獎。更重要的是，微信用戶數在這一年突破2億，騰訊的市值大漲七成，這一年后來被叫做“移動互聯網元年”，他們中的許多人與公司同享了移動端勝果帶來的財富增值。

形成對比的，是百度員工的失落。這一年的“公司系數”評價里，李彥宏給出了0分，所有員工的年終獎因此縮水30%，李彥宏將不滿傳向員工：移動互聯網的大潮里，百度準備不足。

沒有摩登寫字樓，北京海淀一處民居里，張一鳴和當時的字節員工們叫了8個海底撈開年會，由于怕跳閘，只開了四個鍋?！皠摌I”，也是那一年移動互聯網的熱詞。

2015年2月，農歷春節到來前，本來期盼著特別紅包的阿里員工，只等到了馬云發來的全員郵件。過去的2014年里，阿里在紐交所成為全球最大IPO項目，市值一度超過騰訊一倍，但馬云告訴大家：“上市成功不應該是一個驚喜，2014年阿里巴巴集團沒有取得特別的成績，也沒有特別驚喜。”阿里從2011年起獎勵全體員工的特別紅包在這一年消失了。

拼多多在2015年創立，此后的許多年里，互聯網“下沉市場”的紅利搶食開始。

時間來到2018年年末，抖音的早期員工們拿到了20余月薪資的年終獎金，媒體報道，時任抖音負責人任利鋒拿到了100個月薪水，許多快手員工在脈脈爆料拿到8、9個月的年終獎，快手直播團隊在年會上拿到了500萬元的獎勵。這一年里，“下風口”的ofo慘淡退場，風口上的短視頻加直播電商生氣勃勃，“抖快之爭”一路蔓延到了員工的福利上。

十年之中，萬千互聯網人被放在這劇變時代的沖刷之下，見證著行業被風口揚起或吞噬，見證著紅利的爆發與消逝。盡管在所有公司的制度里，年終的獎勵都與個人的努力緊密聯系，但事實上，對基礎員工而言，公司戰略、行業乃至大環境，這些不由他們掌控的東西，卻常常在他們身上留下最深的痕跡。

于是，每一個歲末年初，互聯網公司們回顧自己、預測未來的喜與憂都會投射到員工的身上。

“2022年的互聯網將如何？”

即便鐘聲已敲響，這仍是個未解的謎題，而身處其中的互聯網人，給出了自己的預期。

2021年，年終獎會縮水嗎？

一股情緒彌漫在脈脈上：幾乎所有過去的福利，都要被重新提問。

“2021還有年終獎嗎？”“年終獎會縮水嗎?”“下午茶還會繼續嗎？”“房補還會有嗎？”“只要被裁一定會給n+1嗎？”“年底被裁還有年終獎嗎？”

討論的用戶往往都了解過往的公司政策，這些保障屬于慣例，但在許多回答里，員工們都擔憂著：改變或許很快就會發生。

2021年11月沒過一半，百度年終獎從年前發調整到2022年三四月份的消息就在脈脈上炸開了鍋。最初這是一種飄渺的猜測，10月底，有脈脈用戶發消息稱：“百度的年終獎真的要推遲到3月了么，等著跑路的怎么辦？”

此時，很多百度員工仍然對消息來源感到疑問。在此之前，百度的年終獎往往隨一月份工資一起發放，向來保持在農歷春節之前。

等到11月中旬，內網上已有了“11月進行績效評價是否合理？是否應該改到1月？”等討論，從側面敲打了許多人的神經。

與之相對應的是，越來越多百度可能裁員的消息出現在社交媒體上，12月22日，百度裁員被爆出后，許多人認為年終獎的推遲將配合公司降低裁員成本?！侗儭吩儐柕囊晃话俣葐T工稱，年終獎推遲不能100%確定，但內部人員已基本這樣認為。

其他大廠的消息也并不樂觀。12月，陸續有用戶開始在社交媒體上發言某互聯網公司年終獎可能從16薪降到14薪，也有互聯網公司被爆將調整薪資包中月薪和年終的比例，降低月薪，年終獎提高到18個月，但年終獎跟績效綁定。

盡管大廠員工們對消息投出了“沒有證據”的反對票，目前也尚未有任何官方消息指向年終獎調整，但在評論里，焦慮情緒開始傳遞。

拉勾招聘數據研究院2021年12月20日發布《互聯網人年終獎期待調查報告》顯示，71.1%的互聯網人在2020年獲得了年終獎金，但僅有43.3%的互聯網人認為2021年的年終獎會照常發放。

對公司的未來，許多人都在變得更謹慎。期權在過去被視作字節年終獎的隱藏彩蛋，過去幾年，員工可以選擇將年終獎置換為期權，購買價格比市場估價低不少?！澳杲K獎全部兌換期權”，是字節員工林帆此前感受到的大部分同事們的選擇，但對于2022年4月的年終獎是否兌換，一些同事的看法開始搖擺，上市遙遙無期，期權是不是會貶值，都成了他們需要考慮的風險。

謹慎的樂觀也仍然存在。在字節工作了許多年的王新告訴《豹變》，如果有機會，4月他還是愿意把年終獎換成期權。

盡管外界看到這一年字節教育受到重創，商業化團隊大幅撤裁，媒體報道，字節廣告收入增速在三季度停滯，降本增效幾乎貫穿了字節跳動過的2021年，但王新仍相信“字節還是一個有朝氣的企業?！背蓡栴}的是，行業和環境的影響下，字節到手的年終獎會不會有變化，他覺得很難說?！翱赡軟]變化，也可能變化很大?！彼娜蛔銎鹆诵睦頊蕚?。

并非所有的擔憂都會變成真正的壞消息，但在社交平臺上，比起內容的準確性，更多消息傳達著的是一種情緒。

盡管關于年終獎、福利降低的猜測漫天，但大多互聯網公司都不著急向員工做出官方回應?！跋扔辛私档偷穆曇?，那最后發年終獎的時候，少也沒關系，正常發大家就能很高興了?！币晃淮髲S員工對《豹變》表示，無論企業還是員工，都在做預期管理。

從戰術調整到戰略轉向？

毋庸置疑的是，互聯網的這個新年，的確伴隨著寒冬。

如果說過往互聯網公司在年底組織調整、優化人員，只是戰術調整。2021年年底的動靜，就有戰略轉向的意思了。

過去互聯網公司們乘著流量的浪頭，通過燒錢補貼，無邊界擴張，期望最終在其他業務線也能盈利，飽和式招人的策略，形成了龐大的組織，如今降本增效，要效益成為新趨勢，ROI低、邊緣業務最先受到沖擊。

一些微小的“改變”也已經在一些互聯網公司中醞釀、發生。

一位快手員工向《豹變》確認，快手確定取消了下午茶和免費早午餐。12月30日，快手當天發布內部信宣布調整員工福利：租房補貼由全體員工調整為僅面向社會工齡3年以內的普通員工等；免費下午茶和免費三餐等福利取消，公司將繼續提供早午餐，但員工需要通過消耗能量券或現金方式就餐。一般，能量券是快手在員工加班時發放的一項補貼。

在對澎湃的回復中，快手表示，“希望通過這次調整能夠讓員工更好的平衡工作與家庭，同時也是為了更靈活地應對當下的各種挑戰，為未來發展蓄能?！?/p>

這并非快手的一貫作風，2021年2月，剛剛上市的快手還給每位正式員工準備了100股股票的“陽光普照獎”，當時價值約3萬港幣。

過往，快手與字節在員工福利上不?！皟染怼?，成為互聯網人喜聞樂見的話題，但如今，低價飲料的取消，下午茶質量的下降等也成為字節員工討論的話題，字節的“壕氣”不見了。

李牧切身體會到了互聯網人難以過好這個新年的滋味。2021年下半年，他所在的公司確認赴美IPO計劃泡湯，開始了持續的業務調整、縮減人員規模。在熬過了3、4輪裁員過后，他最終還是在12月的最新一輪裁員中被列入了名單。

比起知名大廠，小公司的裁員往往更加險惡、粗暴。李牧了解到，這一輪的裁員是從給高管施壓開始的，管理層開會對賭簽字將工資自降到一萬，再由他們將壓力一層層向基層員工傳遞。

他先是恐慌地發現自己的工資發放延遲了，又被迫接受了公積金被調整到最低檔，隨后，餐補、車補、電腦補貼統統被取消了，滴滴企業打車關閉，最后，甚至連公司的飲水機都被“減員”了。

這場磨人的拉鋸戰，主要是公司為了少付出一些“N+1”。主動辭職的人能夠拿到一個月賠償，不愿簽字的人不會被解除勞動合同，只能與公司一直耗下去。熬到12月中旬，李牧開始考慮主動簽字，盡管勞動法的保障能夠提供幫助，但他已經感到疲憊。他查了下仲裁流程，審理時間可能要45天，正好過年，他不想再經歷一場仲裁的拉鋸。房子2月底就到期，但李牧還是選擇簽完字立刻轉租，收拾好提前回家過年。

至于年終獎能否得到賠償，他說：“我想都不敢想。”

李敏已經為年后的日子如何度過而發愁。將近30歲的她是一家在線教育巨頭公司的老師，幾個月前在線教育的裁員風波中，她留了下來。秋季課程結束后，2022年1月，她將跟隨公司轉向素質教育課程，但素質教育如何轉型對她來說仍然是個謎題，行業里的先行者至今也沒有找到成功路徑。

只有來年的降薪是她比較確定的事情，后期模式改進后，她的班量會大大減少。唯一的欣慰是，公司與留下的老師們簽訂了協議：如果在2022年6月30日前提出離職，老師們獲得的“N+1”能夠以2021年的工資計算，避免降薪對賠償的稀釋。

“留下的人現在工作壓力太大了?！崩蠲粽f。劇變帶給這個行業的動蕩還遠沒有結束，但她還沒能想好：離開的話，能去哪里？

等待新的生機

某種程度上，潘宇是在互聯網行業的起伏中，感受著加強模式的一類人。

他在一家游戲公司擔任主策，入行8年。這是互聯網之中公認的競爭激烈、高風險行業。政策變動影響行業起伏，項目成績與團隊命運高度關聯的壓力更是無處不在。

剛入行工資只有幾千的時候，潘宇拿到過10萬的年終獎，項目賺了錢，又恰好遇到了個愿意分錢的領導，他拿了十幾個月的工資。不過，好“運氣”總是那么短暫，游戲項目上架后的審美疲勞讓利潤大大降低，政策變動加上競爭激烈，下一年他的年終獎大幅縮水。

很多個年末，潘宇都看到過騰訊、網易的核心項目組人均年終獎幾十萬、上百萬的消息，但頂層的光環屬于少數人，更多時候，潘宇還是在習慣行業和項目過山車般的變化，努力保持平常心。他講起一個故事：在一家小公司里，因為一個游戲項目很賺錢，整個公司的人都配上了下午茶福利。結果不久，項目就開始不賺錢，整個公司的下午茶福利又跟著暫停。

很多時候，這是很快就能發生的事情。

工作8年后，潘宇開始不那么在意年終獎的多少。為了有更廣的晉升空間，他曾跳槽到一家創業公司里，拿了幾年不到一萬的年終獎。在這個行業里，找不到一個沒有危機和起伏的舒適圈，他更關心的，是能否抓住機會在35歲以前做出一款爆款游戲，作為主策，他將這視作一個可能被年輕人代替的危機點，如果能有一款爆款出世，他或許能夠完成向制作人的轉型。

許多人正在離開互聯網行業尋找安穩的時候，陳芳是那個想逆勢往回走的人。

她在一家央企下的金融科技板塊，由于金融行業年終獎在薪資包中占比高的特性，2021年她預計將拿到12-18個月的年終獎，金額在20萬以上。根據往年的經驗，這筆年終獎分三次發放，30%能夠在2021年底拿到，30%在農歷春節發放，剩下的40%得等到2022年的中秋或國慶前后。

這份工作最大的優點是穩定，在這個崗位上，只要不犯重大的錯誤，陳芳相信，自己的飯碗是不會丟的。但從年底開始，陳芳就已經在計劃拋卻這份穩定。她的上一份工作是一家互聯網公司，她拿過這家互聯網公司的股票，年終獎甚至都要和股票掛鉤，經歷過收入與財富隨著股市的起伏不斷。但計劃換工作時，她仍然將互聯網公司選為目的地。

陳芳懷念互聯網公司，那里有更多的年輕人，盡管躁動不安，但也是一種久違的朝氣。經歷了漫長的猶豫過后，她覺得她最終會選擇犧牲40%的年終獎，以不小的代價提前離開。在她看來，現在追求穩定就意味著犧牲掉壯年打拼的時間，她害怕在舒適圈里，從此失去對職業的規劃和夢想的激情。

這是剛剛被裁員的李牧難以理解的故事，他正考慮過完年在老家考公的問題。但一個好的感觸是：走出圍城和進入圍城的人打了個照面，他們的交錯過后，城墻內外都會有新的生機。

（應受訪者要求，文中均為化名）

作者 | 陳楊園

編輯 | 邢昀