縱使世界都能包郵，柴米油鹽還得下樓。在電商日益壯大的沖擊下，社區(qū)商鋪依然巍然屹立。

數(shù)據(jù)顯示，居民30%-40%的消費(fèi)支出，集中在社區(qū)周邊1公里范圍內(nèi)。從滿足基本生活需求的餐飲店、便利店、藥店，到與生活息息相關(guān)的美容美發(fā)店、烘培店、干洗店、母嬰店等，“足不出戶”就能滿足社區(qū)居民的日常所需。

社區(qū)業(yè)態(tài)所能提供的商業(yè)和服務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)難以替代的。

電商巨頭及零售大鱷顯然也明白這一點(diǎn)，所以他們?cè)缭鐚⒂|角伸進(jìn)了社區(qū)：天貓小店、蘇寧小店、京東便利店等小店遍地開花;盒馬mini、永輝mini、大潤(rùn)發(fā)mini、沃爾瑪社區(qū)店躍躍欲試......

除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界，房企搶灘的勢(shì)頭也不弱。明確提出社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線的房企多達(dá)數(shù)十家。社區(qū)商鋪的商機(jī)，毋庸置疑。

01 近距離接觸消費(fèi)者

不管是綜合體商鋪還是社區(qū)商鋪，最終的目的都是更好的服務(wù)顧客，吸引消費(fèi)者。不同的是，綜合體商鋪憑借地段和規(guī)模刺激消費(fèi)，而處于生活“最后一公里”圈子的社區(qū)商鋪，憑借“零距離”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的無縫對(duì)接。

此時(shí)，燕達(dá)·東方廣場(chǎng)臨街現(xiàn)鋪的優(yōu)勢(shì)就凸顯出來了，綜合體商鋪+社區(qū)商鋪的雙重屬性，既擁有涵蓋“吃、喝、玩、樂、購”等方方面面的規(guī)模商圈，提升消費(fèi)品質(zhì)，又貼近生活、為社區(qū)居民節(jié)省了時(shí)間。

02 客源群體穩(wěn)定

人潮匯聚錢潮，消費(fèi)者匯聚的地方才會(huì)帶動(dòng)消費(fèi)。社區(qū)商鋪依托于住宅，有著龐大的業(yè)主群體支撐，擁有得天獨(dú)厚的人潮優(yōu)勢(shì)，洶涌人潮匯集于一處，為商鋪提供源源不斷的動(dòng)力。

燕達(dá)·東方廣場(chǎng)臨街現(xiàn)鋪，附近千萬方醇熟社區(qū)綜合學(xué)區(qū)，擁有穩(wěn)定而高質(zhì)量的消費(fèi)客群。既享受繁華商圈帶來的商業(yè)吸附力，又坐擁龐大的消費(fèi)客群所帶來的商業(yè)紅利，加快消費(fèi)人群聚集，從而縮短“養(yǎng)鋪”時(shí)間。

03 經(jīng)營(yíng)選擇廣泛

作為“煙火氣息”的商家聚集地，龐大的社區(qū)居民消費(fèi)群體，帶來多種多樣的消費(fèi)需求，為社區(qū)商鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)提供充足空間。24小時(shí)便利店、美食餐廳、寵物店等，在業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)上自由靈活。

燕達(dá)·東方廣場(chǎng)建面52-217㎡的臨街現(xiàn)鋪，格局自由，商業(yè)空間靈活。商鋪面積區(qū)間、開間進(jìn)深比等方面設(shè)計(jì)專業(yè)，支持花店、書店、嬰幼兒教育培訓(xùn)等多重業(yè)態(tài)。周邊商業(yè)氛圍濃厚，更具價(jià)值潛力。

有繁華商圈的潮流氣象，也有日常生活的欣欣向榮，燕達(dá)·東方廣場(chǎng)臨街現(xiàn)鋪，兼顧多種需求，助力財(cái)富人生!