作者 | 劉克麗   編者 | 王好

創(chuàng)意實(shí)現(xiàn) | 肖余林    校對(duì) | 劉芳佐

昨天晚上微軟以687億美元宣布收購<暴雪>公司，一時(shí)間震驚了沉默兩年的泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論從任何角度上來說，也是2022年全行業(yè)的重大事件之一。一個(gè)以軟件起家47年的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算公司，花687億美元買一個(gè)提供桌游游戲的公司值不值？從以下七個(gè)維度分析：

微軟20年游戲產(chǎn)業(yè)毛毛雨

游戲產(chǎn)品就是個(gè)軟件產(chǎn)品，從80年代的板游到90年代的桌游、游戲機(jī)，再到2010年后的手游......作為世界上上千億美元收入、市值萬億美元的最大的軟件公司微軟公司，并苦心經(jīng)營(yíng)20年游戲相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這幾年收入剛破百億美元，而2020年達(dá)116億美元，大約只占總收入的八分之一。如果收購暴雪，與之前游戲相關(guān)合并，其游戲業(yè)務(wù)規(guī)模為196億美元，近200億美元......不說是游戲業(yè)務(wù)規(guī)模翻倍也差不多了。

微軟補(bǔ)回已失去的手游時(shí)代

雖然微軟已失去了手游時(shí)代，但是網(wǎng)游時(shí)代還剛剛開始，目前暴雪大約有一部分業(yè)務(wù)是包括了線上游戲和手游，就線上游戲產(chǎn)品來說，雙方的產(chǎn)品線應(yīng)該是互補(bǔ)的。

現(xiàn)在的動(dòng)視暴雪其實(shí)是由三家公司聯(lián)合的集團(tuán)，其中包括動(dòng)視（代表產(chǎn)品：使命召喚系列）、暴雪、king（就是全球做手游消消樂公司）。使命召喚手游更是斬獲TGA2019年最佳手游，在同類型手游中排名第一，打破多項(xiàng)紀(jì)錄。而King公司則是一個(gè)徹頭徹尾的手游公司，其旗下的消消樂游戲是整個(gè)動(dòng)視集團(tuán)的核心，動(dòng)視暴雪擁有4億活躍用戶，其中2.5億是KING的消消樂用戶。

687億美買下4.8億用戶便宜

暴雪月活用戶大約4.8億，如果用687億美元買下4.8億用戶，每個(gè)用戶約為137美元，看上去肯定不合算。但和2018年6月微軟用75億美金收購GitHub的2,800萬用戶相比（當(dāng)時(shí)每個(gè)用戶的平均價(jià)格為267美元），實(shí)在是太便宜了，每個(gè)用戶價(jià)格僅為當(dāng)初GitHub的51%。最重要的是，同時(shí)還刷新了自己游戲用戶的年齡，應(yīng)該說桌游、游戲機(jī)的用戶一般都是85后左右的中年人中青年人，而手游的用戶則大部分是90后00后的青年人。

轉(zhuǎn)型到游戲運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)

最近10年來微軟公司才從軟件的產(chǎn)品出售服務(wù)用云計(jì)算轉(zhuǎn)到了軟件產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，但是游戲產(chǎn)業(yè)并沒有，仍然處在產(chǎn)品銷售階段。收購動(dòng)視暴雪之后，微軟的游戲產(chǎn)業(yè)從銷售產(chǎn)品服務(wù)增加了產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，這對(duì)于微軟來說。不僅只是豐滿了游戲產(chǎn)品全線產(chǎn)品線，更是改變了自己游戲相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈模式和商業(yè)模式，微軟這次的游戲從產(chǎn)品向運(yùn)營(yíng)式的轉(zhuǎn)型是有先天的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲④浻辛耸暝朴?jì)算的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

網(wǎng)游游戲才剛剛開始

網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)喊了三年的口號(hào)，但是由于網(wǎng)速等等原因網(wǎng)游并沒有真正開始開發(fā)，作為美國(guó)云計(jì)算前三的提供商之一，微軟絕不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)，而在美國(guó)亞馬遜、谷歌、Facebook等等頭部云計(jì)算的頭部互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商對(duì)游戲這項(xiàng)業(yè)務(wù)還沒有開始，這也算為具有網(wǎng)游基礎(chǔ)的微軟公司搶占了開發(fā)的先機(jī)。

意在開發(fā)元宇宙

在我之前<文戰(zhàn)元宇宙>的文章里曾經(jīng)說過，電子游戲、AR/VR并不是元宇宙的全部，只是元宇宙應(yīng)用的入口之一，也就是說率先占有了游戲是元宇宙的入口并不重要，誰的元宇宙的入口是不是越大越好，用戶越多越好，才能在進(jìn)入之后，自己進(jìn)而開發(fā)更多元宇宙產(chǎn)品呢？

何況在谷歌、亞馬遜、蘋果，F(xiàn)acebook等頭部的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用開發(fā)商里面元宇宙只是概念的辯論、定義階段，并沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)階段，不過要到了實(shí)質(zhì)的開發(fā)階段，再去爭(zhēng)奪入口就晚了。

對(duì)于動(dòng)視暴雪是最好選擇

前面分析這次收購的6個(gè)維度都是從微軟的角度上說事，似乎都是好事兒，對(duì)于微軟來說并不是什么冒險(xiǎn)的行動(dòng)，但是畢竟動(dòng)用了他現(xiàn)金的53%，不得不說在微軟董事會(huì)管理決策層上，一定會(huì)比上面6個(gè)維度有更多的分析維度......可我并沒有從被收購的動(dòng)視暴雪的角度上看這次收購，如果從暴雪的維度上來看，這次收購沒有任何負(fù)面的影響，根本從財(cái)政上救了暴雪，讓暴雪的用戶今后會(huì)用到升級(jí)的產(chǎn)品網(wǎng)游,從而進(jìn)入元宇宙產(chǎn)品......都是后話。

結(jié)束語

我看微軟公司收購暴雪最大的挑戰(zhàn)是在于今后的管理和運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞： 暴雪