現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人也越來越多，但是成功的沒有幾個。其實想要把一個企業(yè)做好，需要有很多的運作手段。而企業(yè)里最常用的一種叫“鯰魚效應(yīng)”，也使很多企業(yè)成功了。那鯰魚效應(yīng)是什么意思?鯰魚效應(yīng)的啟示又是什么呢?

鯰魚效應(yīng)是什么意思

鯰魚效應(yīng)是指鯰魚在攪動小魚生存環(huán)境的同時，也激活了小魚的求生能力。其實鯰魚效應(yīng)來源于一個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，漁民們想方設(shè)法讓沙丁魚活著到達漁港，但在運輸過程中還是由于窒息而導(dǎo)致大批沙丁魚死亡。然而，有一條漁船總能將沙丁魚活著帶回到漁港，直到船長去世，謎底才揭開。原來老船長在沙丁魚槽里故意放進幾條專以沙丁魚為食的鯰魚，讓其四處游動，沙丁魚十分緊張，左沖右撞，四處躲避，加速游動，從而獲得大量氧氣，從而延長了其存活時間。

鯰魚效應(yīng)的三點啟示

1、鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地追求穩(wěn)定;但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

2、鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。其實在企業(yè)管理中，管理者要實現(xiàn)管理的目標(biāo)，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業(yè)相對一潭死水的狀況。

3、鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實現(xiàn)。鯰魚型人才是企業(yè)管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現(xiàn)的，而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說，自我實現(xiàn)始終是最根本的。

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