新零售早已不是什么新鮮概念。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的提速、新材料的應用以及電商平臺、物流的發(fā)展逐漸迎來頂峰,新零售改造的浪潮席卷各行各業(yè)。然而直至今日,各行各業(yè)對于新零售模式的解讀依舊各不相同。

新零售的發(fā)展如火如荼,催生了各類網(wǎng)紅品牌及新消費品牌,有些行業(yè)的“反應”卻要遲緩一些,比如打印行業(yè)。究其原因,一是打印行業(yè)常年來聚焦商業(yè)、辦公等領域,對于零售領域的布局普遍持觀望態(tài)度,再者是企業(yè)針對家用領域打印產(chǎn)品的研發(fā)相對滯后,三是此前中國市場對家用打印機的整體需求和接受度不高。

近年來,隨著辦公環(huán)境、教育政策的調(diào)整及家用打印技術方案的成熟和規(guī)模化,家用打印機的需求連年攀升。在此背景下,國貨打印頭部品牌漢印敏銳洞察市場變化,快速切入家用打印機新零售市場并布局數(shù)智化升級,加速了打印行業(yè)業(yè)態(tài)的重組。

漢印打印新零售的“基本盤”

漢印打印新零售的基本盤,是包括產(chǎn)品創(chuàng)研盤、生產(chǎn)供應盤、物流倉儲盤和渠道銷售盤等在內(nèi)的線上線下一體化零售模式。

在新零售趨勢下,外界環(huán)境、流量方式、內(nèi)容形態(tài)、用戶習慣等外在形式不斷變革,但對于入局企業(yè)來說,上游供應鏈優(yōu)化與產(chǎn)品的打磨深化仍是布局根本。漢印擁有將近20年的專業(yè)打印技術研發(fā)歷史,生產(chǎn)基地超30000平米,研發(fā)人員近600人。依托強大的研發(fā)和供應端沉淀,漢印僅在一年多時間里就相繼推出針對家用零售市場的學習打印機FT800系列、U100系列及主打便攜的MT800系列。極具性價比的價格和適配家庭各種打印場景的特性,為普通用戶提供了較為寬松的準入門檻,也為提高家用打印機的用戶滲透率夯實了產(chǎn)品基礎。

同時,漢印打通新零售渠道,通過上下一體化的鏈路實現(xiàn)清晰的零售流程,從前端產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的精細化,到倉儲物流的規(guī)范化,再到終端銷售的場景化,漢印打破線上線下壁壘,逐步形成具有自身特色的新零售基本盤的雛形。

漢印打印新零售的數(shù)智化轉(zhuǎn)型

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心報告顯示,截止至2021年12月,中國網(wǎng)民規(guī)模達10.32億,網(wǎng)民滲透率為73.0%。龐大的網(wǎng)民規(guī)模說明了線上渠道的重要性,而高滲透率則代表著紅利增長空間相對有限。企業(yè)通過數(shù)字化途徑挖掘存量用戶價值勢在必行。

在此背景下,漢印積極推動新零售的數(shù)智化變革,不斷優(yōu)化人、貨、場的數(shù)據(jù)整合打通,在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈管理、營銷決策、銷售路徑閉環(huán)等各環(huán)節(jié)落地智能化進程,逐步構建起漢印新零售數(shù)智化生態(tài)圈。以產(chǎn)品研發(fā)和營銷決策為例,漢印以大數(shù)據(jù)采集的用戶及市場數(shù)據(jù)為依據(jù),定制化生產(chǎn)出最大限度滿足用戶需求的個性化產(chǎn)品。同時,以新營銷收集和沉淀的用戶數(shù)據(jù)為生產(chǎn)要素 ,漢印進一步洞察和挖掘用戶需求,將復雜的營銷網(wǎng)絡解構,完成通過何種方式為何種用戶群體提供何種產(chǎn)品和服務的決策升級,并最終形成品牌合力。

通過對產(chǎn)品研發(fā)及流量獲客進行數(shù)智化改造,漢印更好地實現(xiàn)了打印新零售的用戶增長和商業(yè)變現(xiàn),成為改變打印行業(yè)新零售消費模式的先行者。

對于漢印新零售數(shù)智化的未來,漢印營銷負責人表示,目前市面上打印機零售市場還未形成定局,這或?qū)⒊蔀閲a(chǎn)打印品牌彎道超車國外巨頭的機會。漢印一直以消費者為中心,將通過數(shù)智化升級直接鏈接用戶需求。通過數(shù)據(jù)洞察挖掘用戶訴求,使?jié)h印與消費者建立深度而穩(wěn)固的關系,從而實現(xiàn)用戶資產(chǎn)沉淀,進一步加速漢印打印新零售數(shù)智化升級的進程。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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