今年是華潤雪花啤酒“3+3+3”戰(zhàn)略中第二個3年戰(zhàn)略的收官之年，與此同時，第三個3年戰(zhàn)略的大門已然敞開，而圍繞最后一個3年決勝目標，華潤雪花啤酒的掌門人侯孝海提出，希望真正讓華潤雪花啤酒接近或是進入全球一流啤酒企業(yè)的陣營，成為中國市場上最具品牌價值、最具國際化水平、最具市場競爭力、最有活力的啤酒企業(yè)。

當前，消費迭代、渠道變革、智能發(fā)展和疫情沖擊都在加速演化，新世界孕育著發(fā)展的新機遇。在“3+3+3”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段即將收官之際，華潤雪花啤酒舉辦了「先見·未來」首屆啤酒新世界論壇，作為主辦方，華潤雪花啤酒邀請了異業(yè)頭部企業(yè)與投資機構、媒體、渠道伙伴代表，共商發(fā)展新趨勢。

匯聚智慧,異業(yè)同仁共探新世界、新洞見

在上午的論壇現場,華潤雪花啤酒董事長侯孝海首先分享了對于啤酒新世界的洞見。他表示,雪花啤酒在過去的六年當中落地了很多重大戰(zhàn)略舉措,進行了“刀尖向內”的自我革命。這種革命基于雪花啤酒對于外部巨變的思考與應對,雪花啤酒始終試圖能夠跟上時代,跟上行業(yè)的發(fā)展,跟上未來的需求。

侯孝海認為,大變局以科技革命和制度創(chuàng)新下的中國崛起為重要特征,因為有了大變局,才催生了新時代。整個產業(yè)的發(fā)展已不再以規(guī)模為核心,而是以質量為核心。在大變局和新時代之下,“新世界”的概念應運而生。“在新世界有很多重要的特征,對啤酒行業(yè)而言體現為四個改變”,侯孝海表示,第一是消費人群發(fā)生根本性的改變,第二是購買方式和消費場所發(fā)生根本性改變,第三是產品發(fā)生根本性改變,第四是價格檔次發(fā)生根本性改變。

“在定義了舊世界和新世界之后,我們就要做新世界的主人”,侯孝海說,在啤酒行業(yè)里,華潤雪花啤酒正以清晰的定義與積極的改變,著力建設品牌能力,克服重重困難,向著啤酒新世界的領導者奮勇前進。

三場對話暢所欲言 共商“新世界”品牌發(fā)展之道

在“企業(yè)家對話：我們該如何認識和建設這個新世界”環(huán)節(jié)中，侯孝海與蒙牛集團總裁兼執(zhí)行董事盧敏放、元氣森林創(chuàng)始人唐彬森、騰訊智慧零售副總裁范奕瑾進行了深度探討。

主持人中國酒類流通協(xié)會秘書長秦書堯在對話論壇即將結束時表示，在新世界開啟的過程中、在新世界的塑造過程中，涌現出華潤雪花啤酒、蒙牛、元氣森林、騰訊這些各個行業(yè)內的領軍者、思考者與踐行者，他們能夠帶動整個社會經濟的發(fā)展，并將對中國走向新世界、對中國走向更遠的未來產生積極而深遠的影響。

第二場對話在媒體人和投資者間進行，從第三方的角度，回顧和雪花一起走過的路，梳理雪花發(fā)展成長的脈絡，探尋雪花未來的征程。嘉賓們普遍認為，對雪花啤酒而言，2017年到2019年是一個巨大的轉折點，3+3+3的戰(zhàn)略選擇使華潤雪花啤酒迎來手握中國品牌+國際品牌雙品牌群、進軍超高端領域，且品牌組合、產品組合布局已全面展開的大好局面。除了產品品質與口感的高端化外，更重要的是雪花啤酒品牌所彰顯的文化自信。從20年前的一個沒碰過啤酒的門外漢，到今天立志成為啤酒新世界的領導者的領軍企業(yè)，雪花啤酒一直保持著昂揚的斗志、順時而變的機敏和勃勃的向上雄心。

在當天的論壇的第三場雪花伙伴對話中，雪花伙伴們一致認為，啤酒消費結構與消費場景日新月異，新場景、新增量等于新場景下對于新用戶痛點與癢點的發(fā)掘，需要用更好的商品以及更好的履約方式去提供愉悅的滿足。要圍繞啤酒消費者的生活全場景去做品牌推廣，注重國際品牌高效的本土化運營，注重發(fā)揮優(yōu)秀國潮品牌的品牌效應，從而與消費者產生更強烈的共情與共鳴。唯有雪花品牌與雪花伙伴互相成就、雙雙成功，才能真正實現生態(tài)共榮。

身處變局之中，需乘勢而上，作為國內啤酒企業(yè)的領軍品牌，華潤雪花啤酒在大快消領域率先發(fā)起并倡導對于“新世界”的洞察與探討，與異業(yè)頭部企業(yè)共商品牌創(chuàng)新發(fā)展之道，謀定而后動，確保行穩(wěn)致遠。

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