8分鐘背后的一部縣域經(jīng)濟(jì)的逆襲啟示錄。

鯨商(ID：bizwhale)原創(chuàng)

作者 | 李清樂(lè)

“世界義烏”，在2026年春晚8分鐘里，有了新詮釋，其除夕夜驚艷全球的480秒里，橫貫古今、跨越東西，把義烏千年文脈，特別是改革開(kāi)放40多年來(lái)的變化，一覽無(wú)遺。

春晚義烏分會(huì)場(chǎng)的8分鐘，用一根雞毛串聯(lián)起千年文化與現(xiàn)代繁華，將“世界超市”的獨(dú)特魅力濃縮于熒屏。其最大特色在于真實(shí)與深情：節(jié)目不靠明星堆砌，而是讓貨郎擔(dān)、老板娘和外商成為主角，真實(shí)還原“雞毛換糖”的吆喝與市場(chǎng)里的討價(jià)還價(jià)聲，充滿人間煙火氣。

這背后折射的是義烏開(kāi)放包容、義利并舉的城市特質(zhì)。從西門老街到國(guó)際商貿(mào)城，從婺劇《義烏兵》的忠義到中外共唱《We Are the World》的胸懷——特別是兩位國(guó)際巨星，成龍與萊昂納爾·里奇的隔空對(duì)唱，用跨越山海的和聲演繹“天下一家”，體現(xiàn)了“六義”精神與現(xiàn)代商貿(mào)的深度融合。這8分鐘是義烏從“買賣全球”到“情義聯(lián)通世界”的生動(dòng)寫照。

精彩瞬間的背后，不乏劉燁、章若楠、朱潔靜、張若昀、吳樾、蔡文靜、毛曉彤等群星組團(tuán)來(lái)春晚義烏分會(huì)場(chǎng)演繹助威。

在此之前，春晚義烏分會(huì)場(chǎng)憑借一波海外霸屏，掀起一波高潮：即在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)、法國(guó)巴黎歌劇院大街、阿聯(lián)酋迪拜CBD等全球20個(gè)核心商圈的戶外大屏，同步滾動(dòng)播放義烏城市形象宣傳片及春晚分會(huì)場(chǎng)邀約海報(bào)，以及播放義烏老板娘們的全球拜年視頻。

這也是央視春晚開(kāi)播 40 多年來(lái)，首個(gè)分會(huì)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“全球地標(biāo)集體亮相”，以春晚為橋傳遞中國(guó)文化溫度，進(jìn)一步讓“有情有義 世界義烏”的城市名片走向世界，書寫了春晚國(guó)際化與義烏全球化“雙向奔赴”的新篇章。

如今，無(wú)論是科技大廠的品牌戰(zhàn)，還是各地城市的榮譽(yù)戰(zhàn)，春晚早已成為“兵家必爭(zhēng)之地”。值得注意的是，今年是浙江首次成為央視春晚分會(huì)場(chǎng)。義烏也是罕見(jiàn)地縣域承辦央視春晚的案例。

從官宣舉辦到最終播出，實(shí)際留給義烏只有50天的沖刺時(shí)間。首次當(dāng)選分會(huì)場(chǎng)，義烏這座小縣城是如何承擔(dān)起全國(guó)性春晚節(jié)目舉辦？義烏為何從全國(guó)多個(gè)地區(qū)中殺出重圍？

在義烏本地，有句方言：“客戶是條龍，不來(lái)就要窮”。鯨商從相關(guān)渠道獲悉：因?yàn)榇和矸謺?huì)場(chǎng)落地義烏，今年留義過(guò)年的人數(shù)比往年增加了40萬(wàn)。

從流量到留量，從客流變商流，當(dāng)春晚的聚光燈熄滅，激發(fā)義烏“長(zhǎng)尾效應(yīng)”才剛開(kāi)始，如果把承辦春晚當(dāng)作一筆“經(jīng)濟(jì)賬”來(lái)算，其跟承辦奧運(yùn)、亞運(yùn)等城市一樣，這筆賬是否劃算？又能產(chǎn)生多大的商業(yè)價(jià)值？是一個(gè)繞不開(kāi)的話題。

義烏春晚的臺(tái)前幕后

過(guò)去，每次春晚明星的服飾道具成為爆款，全網(wǎng)就“把壓力給到了義烏”，春節(jié)不打烊已成義烏慣例，只是今年變成“雙重壓力”了。

作為一個(gè)縣域城市，籌備全國(guó)性的春晚分會(huì)場(chǎng)，不是一件簡(jiǎn)單的事情。

義烏官宣成為分會(huì)場(chǎng)之一后，更多難題來(lái)臨。從2026年1月正式籌備，到2月中旬要舉辦，只有不到50天的沖刺。所有的節(jié)目的篩選、彩排、策劃，包括舞臺(tái)的搭建，從零開(kāi)始都是一個(gè)巨大的工程。

時(shí)間緊任務(wù)重。但義烏春晚的成功不只是50天的準(zhǔn)備，更是改革開(kāi)放四十多年的積淀。義烏“自上而下”地把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)接了下來(lái)。

在政府組織執(zhí)行上，義烏也展現(xiàn)了驚人的效率。起初，縣級(jí)市的軟硬件承載能力被質(zhì)疑，義烏則通過(guò)展現(xiàn)深厚積淀和持續(xù)的溝通匯報(bào)，成功打消了這些顧慮。

一個(gè)縣域能調(diào)動(dòng)和運(yùn)用資源的能力，和省會(huì)城市相比肯定是弱的。面對(duì)資源有限、人手不足等挑戰(zhàn)，義烏果斷挑起大梁，成立了“春晚專班”，實(shí)現(xiàn)高效跨部門協(xié)同，集中力量解決問(wèn)題。雖然任務(wù)量拉滿，但是用有限的資源完成分會(huì)場(chǎng)的工作。同時(shí)作為浙江省第一個(gè)承辦分會(huì)場(chǎng)的城市，義烏也得到了省廳方面給予的支持，保障了順利完成。

工作量不只停留在國(guó)內(nèi)。義烏老板娘們拍攝了觀眾的拜年視頻。義烏也把這個(gè)代表城市形象的宣傳片投放到了紐約時(shí)代廣場(chǎng)等全球20多個(gè)海外地標(biāo)，進(jìn)行了“共度中國(guó)春節(jié)，共享春晚時(shí)刻”的主題展映或活動(dòng)。

這是國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的，一次由政府主導(dǎo)的、主動(dòng)的城市品牌國(guó)際推廣。也只有義烏這樣的城市，有貿(mào)易的沉淀，可以快速霸屏海外。

前期宣傳預(yù)熱后，春晚的節(jié)目也是重頭戲。

有義烏老板娘表示，連續(xù)彩排超過(guò)9天，每次彩排超過(guò)八九個(gè)小時(shí)。大量本地群眾演員參與，包括做生意的老板娘和普通市民。有人放棄百萬(wàn)訂單，也有家長(zhǎng)孩子患流感但從未放棄。大家在寒冷天氣下，堅(jiān)持高強(qiáng)度的排練，體現(xiàn)義烏的凝聚力。

這才有了除夕夜義烏分會(huì)場(chǎng)的順利承辦。

義烏能夠成為史上第二個(gè)承辦央視春晚分會(huì)場(chǎng)的縣域城市，絕非偶然。這是一個(gè)"雙向奔赴"的深思熟慮過(guò)程。

義烏想要的是央視春晚這個(gè)大IP帶來(lái)的流量，同時(shí)打破人們對(duì)它過(guò)往傳統(tǒng)的固有形象認(rèn)知。

央視春晚?yè)碛腥虺?0億觀眾（含海外華人），除夕夜收視峰值常破30%，是中國(guó)唯一覆蓋全年齡、全地域、全階層的傳播平臺(tái)。春晚可以帶來(lái)數(shù)十億全民級(jí)的曝光，這是任何商業(yè)投放都無(wú)法比擬的。

義烏成為世界超市已經(jīng)多年，為什么今年突然發(fā)力央視春晚？2025年是義烏深化國(guó)貿(mào)改革的第一年。

義烏選擇此刻承辦春晚分會(huì)場(chǎng)，并非偶然，而是過(guò)去40多年來(lái)“興商建市”的積淀；是深化國(guó)貿(mào)改革和“十五五規(guī)劃”中推動(dòng)新質(zhì)貿(mào)易創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的開(kāi)局之年的沖鋒號(hào)；更是對(duì)全球數(shù)貿(mào)中心開(kāi)業(yè)后，開(kāi)啟義烏第六代市場(chǎng)升級(jí)躍簽的鼓勵(lì)與助威。

央視春晚想要的是，一個(gè)新時(shí)代下縣域發(fā)展的樣本。

過(guò)去春晚是情感慰籍，在外地的觀眾過(guò)年非常渴望看到家鄉(xiāng)畫面。因此，選擇由當(dāng)?shù)刂鞒秩顺鲧R串聯(lián)畫面。直到2016年，直播技術(shù)成熟，央視春晚明確了分會(huì)場(chǎng)的制度，提出“東西南北中，全民大聯(lián)歡”的理念。此后除了特殊時(shí)期，央視春晚每年穩(wěn)定設(shè)3～4個(gè)分會(huì)場(chǎng)。

發(fā)展到今天，分會(huì)場(chǎng)的選擇也已經(jīng)和國(guó)家年度戰(zhàn)略高度綁定。現(xiàn)在央視春晚是一場(chǎng)國(guó)家級(jí)資源的再分配儀式，會(huì)引發(fā)政策關(guān)注、資本流入、人才回流的連鎖反應(yīng)。

所以地方政府的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，西安、哈爾濱、深圳、上海、廣州等城市多次入選。其實(shí)，從今年合肥、宜賓、哈爾濱等其他分會(huì)場(chǎng)的選擇，不難看出，國(guó)家的敘事正在“下沉”，從中心網(wǎng)紅城市轉(zhuǎn)向更有經(jīng)濟(jì)活力的邊緣小城。

去年經(jīng)歷過(guò)貿(mào)易戰(zhàn)后的義烏，依然有著驚人的活力。改革開(kāi)放后，歷經(jīng)40多年，靠著雞毛換糖一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)為世界超市的小縣城，也是中國(guó)共同富裕的寫照。也能體現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的韌性，藏在每個(gè)“細(xì)胞”里。義烏也正是中國(guó)對(duì)外溝通的一張名片。

如今，春晚義烏分會(huì)場(chǎng)圓滿舉辦，挑戰(zhàn)還在后面。春晚分會(huì)場(chǎng)效應(yīng)的本質(zhì)是把一場(chǎng)國(guó)家級(jí)高流量的文化事件，轉(zhuǎn)化為地方發(fā)展的實(shí)際動(dòng)能。義烏要如何承接春晚帶來(lái)的超級(jí)客流，把他們轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)動(dòng)能？

春晚流量，如何變成商貿(mào)動(dòng)能？

要知道，義烏的核心產(chǎn)業(yè)是商貿(mào)。央視春晚分會(huì)場(chǎng)打出的文旅知名度，要怎么轉(zhuǎn)化成為商貿(mào)發(fā)展的實(shí)際力量？

一個(gè)縣域，要怎么把旅游服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，和商貿(mào)第二產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)業(yè)第一產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)？義烏有自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“客戶是條龍，不來(lái)就要窮”。

義烏分會(huì)場(chǎng)籌備的核心在于講好“三個(gè)不一樣”的故事，以此重塑城市形象。讓大家想到義烏，想到不再只是物美價(jià)廉的義烏貨，而是包含AI新技術(shù)新時(shí)尚的中國(guó)制造。

不一樣的小商品，不再是“低小散”，而是融合了時(shí)尚與科技的創(chuàng)新產(chǎn)品；不一樣的市場(chǎng)，不再是傳統(tǒng)集市，而是具備現(xiàn)代商超體驗(yàn)的綜合體；不一樣的義烏人，通過(guò)“雞毛換糖”的歷史基因，展現(xiàn)“勤耕好學(xué)、剛正勇為、誠(chéng)信包容”的精神內(nèi)核。

首先，是流量，不一樣的義烏正在吸引更多游客變創(chuàng)客，留在義烏，成為新的義烏人。

值得注意的是，義烏文旅和其他地區(qū)做文旅的思路不同。義烏希望來(lái)的不只是游客，更是潛在的合作伙伴、創(chuàng)業(yè)者、常住客商。只要他們來(lái)了、看了、談成了，就可能留下來(lái)，成為“新義烏人”。這樣文旅也會(huì)反哺到商貿(mào)當(dāng)中。

春晚分會(huì)場(chǎng)一直是地方文旅的廣告位。喀什設(shè)為分會(huì)場(chǎng)后，春節(jié)期間搜索熱度環(huán)比上漲270%，喀什古城接待游客量創(chuàng)歷史新高。

在流量承接方面，義烏已經(jīng)做好了部署。已發(fā)布了8條精品文旅路線，提前一個(gè)月動(dòng)員商戶，做到春節(jié)不打烊。配合海外的宣傳項(xiàng)目，讓更多海外友人知道義烏，認(rèn)識(shí)義烏，奔赴義烏。年初一還會(huì)有周邊省份人群回流，來(lái)義烏看看走走。

延續(xù)春晚熱潮。從正月初三到正月十五開(kāi)始，義烏巧妙地將春晚舞臺(tái)化身為全民互動(dòng)的打卡地，義烏小商品城五區(qū)進(jìn)口館、六區(qū)春晚大舞臺(tái)開(kāi)門迎客，吃吃逛逛一條龍。

義烏文旅主打“購(gòu)物+美食”體驗(yàn)式旅游，多次出圈。2025年，義烏接待游客3652.9萬(wàn)人次，過(guò)夜游客1567.6萬(wàn)，全域旅游收入達(dá)330億元。

當(dāng)然義烏也有文旅家底。當(dāng)?shù)匾舱Q生了不少名人，有《詠鵝》的作者駱賓王，也有岳飛的老師、掃地僧原型宗澤。義烏特有的橋頭遺址，還有雙江湖、雙林寺、佛堂古鎮(zhèn)等自然風(fēng)光,“一江一環(huán)兩核三片多點(diǎn)”的全域旅游新格局。

義烏是一個(gè)讓海外了解中國(guó)文化的窗口。“六義”傳統(tǒng)——即“忠義、信義、禮義、節(jié)義、孝義、仁義”，也是義烏商人行走在外的名片，更是“有情有義，世界義烏”的底色。

義烏擁有數(shù)萬(wàn)名外籍常住人口。在這個(gè)春節(jié)，他們依然奔波在市場(chǎng)中下訂單，買中國(guó)產(chǎn)品。春晚的氛圍能讓這些外國(guó)客商有更強(qiáng)的歸屬感，也會(huì)讓他們更了解中國(guó)。

其次，是不一樣的市場(chǎng)。

在商貿(mào)方面，傳統(tǒng)行業(yè)出身的義烏已經(jīng)有留下數(shù)貿(mào)新生代的能力。通過(guò)建設(shè)全球數(shù)貿(mào)中心，義烏正在加快向品牌轉(zhuǎn)型。在這里可以通過(guò)AI設(shè)計(jì)產(chǎn)品做宣傳片，足不出戶做全球生意。

站上全球貿(mào)易的牌桌，義烏用了四十多年的時(shí)間。

義烏原本是一個(gè)先天不足的城市，自然資源匱乏、地少人多、不宜農(nóng)耕。最初義烏人只能靠雞毛換糖維持生計(jì)。后來(lái)不甘平凡的商人們拿著義烏貨踏上綠皮火車向全國(guó)各地推廣商品，用人肉廣告的形式把小商品帶出去，又把各地的貨帶回來(lái)，有了義烏市場(chǎng)的雛形。義烏市場(chǎng)帶動(dòng)了家庭作坊、前店后廠的形式出現(xiàn)。跨境貿(mào)易與電商興起，更加速義烏柔性供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在全球80%的小商品從這里出口，常住人口居浙江縣市第一，城鄉(xiāng)居民收入連續(xù)18年位居全國(guó)縣市首位。2025年，義烏進(jìn)出口總值首次突破8000億元大關(guān)。義烏還是全國(guó)首個(gè)外資經(jīng)營(yíng)主體超1萬(wàn)戶的縣級(jí)市。

但與此同時(shí)，義烏還面臨著價(jià)格戰(zhàn)、品牌升級(jí)的困擾。傳統(tǒng)行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)那樣吸引年輕人，義烏也一度面臨接班的難題。

為此，義烏主動(dòng)出擊，推出六代市場(chǎng)“全球數(shù)貿(mào)中心”，提供了現(xiàn)代化的設(shè)施。90后、00后的數(shù)貿(mào)新生代更愿意從父母手里接班，開(kāi)始用新思維做生意。全球數(shù)貿(mào)中心還推出了“世界義烏”商貿(mào)大模型。可以用AI生成廣告文案、設(shè)計(jì)圖、品牌宣傳片，為商家減負(fù)增效。

最后，是不一樣的小商品。

很多人對(duì)義烏的印象，還停留在“小商品批發(fā)市場(chǎng)”，便宜、雜亂、低端。但當(dāng)特朗普狂加關(guān)稅，外媒略帶挑釁地詢問(wèn)義烏外貿(mào)商家，老板娘聶自勤霸氣回應(yīng)“如果美國(guó)客戶不要，就給其他客戶”。

取而代之的是，外國(guó)超市被搶購(gòu)一空，圣誕禮品可能無(wú)法供應(yīng)，不少中國(guó)制造被迫漲價(jià)。

我們才恍惚發(fā)現(xiàn)，原來(lái)在國(guó)內(nèi)僅以小商品立足的義烏，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有重要地位，已經(jīng)有和強(qiáng)權(quán)掰手腕的能力。

現(xiàn)在義烏小商品也在向原創(chuàng)設(shè)計(jì)、精細(xì)包裝、情緒價(jià)值等方向發(fā)展，迎合不同海外市場(chǎng)的需求。義烏小商品也正在和國(guó)潮文化等IP融合。

對(duì)海外消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們不一定會(huì)懂中國(guó)文化內(nèi)核，對(duì)中國(guó)理解更多是從漢服、麻將桌、竹制涼席、解放鞋等具體商品開(kāi)始的。購(gòu)買這些小商品引發(fā)了他們的好奇，接下來(lái)會(huì)更深入了解神秘的東方文化。商品本身也是文化的載體。

從知名度到客流量再到交易量。義烏正在把潑天的流量轉(zhuǎn)換成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

中國(guó)轉(zhuǎn)型“新敘事”，藏在縣域里

義烏是草根逆襲，也是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)絕佳的樣本。

在中國(guó)有1864個(gè)縣和縣級(jí)市，經(jīng)濟(jì)總量占全國(guó)的四成。如果都能像義烏為首的縣域一樣，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可限量。2026年正是“十五五”的開(kāi)始，規(guī)劃指出要“發(fā)展各具特色的縣域經(jīng)濟(jì)”，同時(shí)也提出了“推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合”。

在改革開(kāi)放的四十多年里，義烏的發(fā)展具備偶爾性。不少地區(qū)都很難復(fù)制義烏的傳奇。

2025年是義烏深化國(guó)貿(mào)改革的第一年。借央視春晚的大熱IP，義烏已經(jīng)積累了更強(qiáng)勢(shì)能。在春晚的分會(huì)場(chǎng)的長(zhǎng)尾效應(yīng)下，義烏會(huì)把更多的游客變成創(chuàng)客，留在義烏當(dāng)?shù)兀床府a(chǎn)業(yè)升級(jí)。

隨著在2026年這樣不確定性的環(huán)境下，央視春晚把分會(huì)場(chǎng)投向了四個(gè)逆襲的內(nèi)陸城市。也是為了給所有普通人信心。

有句話這樣說(shuō)，當(dāng)你感覺(jué)難是因?yàn)樵谧呱掀侣贰?/p>

哈爾濱像一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的老大哥。東北早年靠重工業(yè)起家，但礦、媒、林始終是消耗型資源，輝煌過(guò)后怎么走出困局？振興東北的口號(hào)沒(méi)有斷過(guò)。直到冰雪大世界的出圈，給轉(zhuǎn)型帶來(lái)了可能。

提到宜賓，就聯(lián)想到它是五糧液的大本營(yíng)，三千多年的酒文化讓這座酒都地位穩(wěn)固。但是年輕人不愛(ài)喝白酒的現(xiàn)狀，讓宜賓無(wú)法繼續(xù)守成。宜賓和寧德時(shí)代簽約，電池產(chǎn)業(yè)，定位“動(dòng)力電池之都”，找到了新方向。

老一輩的“四大件”空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)、冰箱大多產(chǎn)自合肥，隨著家電下鄉(xiāng)普及率提升，合肥也正在找新的產(chǎn)業(yè)引擎。引入蔚來(lái)汽車、江淮汽車、比亞迪等新能源汽車品牌，在當(dāng)?shù)亟⑸a(chǎn)基地。完成從家電到新能源的躍升。

義烏并非傳統(tǒng)意義上的中心城市，沒(méi)有一線城市的政治光環(huán)，也缺乏沿海大港的天然優(yōu)勢(shì)。然而，正是這座浙中腹地的小城，憑借“雞毛換糖”的民間智慧，在改革開(kāi)放浪潮中蹚出一條以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以個(gè)體商戶為引擎的發(fā)展之路。

在這里，阿拉伯商人能開(kāi)餐館，非洲留學(xué)生能擺攤創(chuàng)業(yè)，歐洲買家能用母語(yǔ)談合同。這種包容與效率，才是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放最真實(shí)的注腳。

從早年歌頌宏大敘事，到近年關(guān)注快遞小哥、鄉(xiāng)村教師、返鄉(xiāng)青年，春晚的鏡頭語(yǔ)言日益“下沉”。此次聚焦義烏，正是這一趨勢(shì)的深化——它不再只贊美超級(jí)工程，而是禮贊那些在街巷里弄中默默耕耘、用雙手編織生活希望的普通人。

春晚選擇在此奏響新春序曲，既是對(duì)過(guò)去奮斗的肯定，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的期許——在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，唯有繼續(xù)呵護(hù)微觀活力，激發(fā)基層創(chuàng)造力，才能讓共同富裕的夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

在央視春晚的長(zhǎng)尾效應(yīng)下，也可以預(yù)見(jiàn)義烏的發(fā)展會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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