8分鐘背后的一部縣域經濟的逆襲啟示錄。

鯨商(ID：bizwhale)原創

作者 | 李清樂

“世界義烏”，在2026年春晚8分鐘里，有了新詮釋，其除夕夜驚艷全球的480秒里，橫貫古今、跨越東西，把義烏千年文脈，特別是改革開放40多年來的變化，一覽無遺。

春晚義烏分會場的8分鐘，用一根雞毛串聯起千年文化與現代繁華，將“世界超市”的獨特魅力濃縮于熒屏。其最大特色在于真實與深情：節目不靠明星堆砌，而是讓貨郎擔、老板娘和外商成為主角，真實還原“雞毛換糖”的吆喝與市場里的討價還價聲，充滿人間煙火氣。

這背后折射的是義烏開放包容、義利并舉的城市特質。從西門老街到國際商貿城，從婺劇《義烏兵》的忠義到中外共唱《We Are the World》的胸懷——特別是兩位國際巨星，成龍與萊昂納爾·里奇的隔空對唱，用跨越山海的和聲演繹“天下一家”，體現了“六義”精神與現代商貿的深度融合。這8分鐘是義烏從“買賣全球”到“情義聯通世界”的生動寫照。

精彩瞬間的背后，不乏劉燁、章若楠、朱潔靜、張若昀、吳樾、蔡文靜、毛曉彤等群星組團來春晚義烏分會場演繹助威。

在此之前，春晚義烏分會場憑借一波海外霸屏，掀起一波高潮：即在美國紐約時代廣場、法國巴黎歌劇院大街、阿聯酋迪拜CBD等全球20個核心商圈的戶外大屏，同步滾動播放義烏城市形象宣傳片及春晚分會場邀約海報，以及播放義烏老板娘們的全球拜年視頻。

這也是央視春晚開播 40 多年來，首個分會場實現“全球地標集體亮相”，以春晚為橋傳遞中國文化溫度，進一步讓“有情有義 世界義烏”的城市名片走向世界，書寫了春晚國際化與義烏全球化“雙向奔赴”的新篇章。

如今，無論是科技大廠的品牌戰，還是各地城市的榮譽戰，春晚早已成為“兵家必爭之地”。值得注意的是，今年是浙江首次成為央視春晚分會場。義烏也是罕見地縣域承辦央視春晚的案例。

從官宣舉辦到最終播出，實際留給義烏只有50天的沖刺時間。首次當選分會場，義烏這座小縣城是如何承擔起全國性春晚節目舉辦？義烏為何從全國多個地區中殺出重圍？

在義烏本地，有句方言：“客戶是條龍，不來就要窮”。鯨商從相關渠道獲悉：因為春晚分會場落地義烏，今年留義過年的人數比往年增加了40萬。

從流量到留量，從客流變商流，當春晚的聚光燈熄滅，激發義烏“長尾效應”才剛開始，如果把承辦春晚當作一筆“經濟賬”來算，其跟承辦奧運、亞運等城市一樣，這筆賬是否劃算？又能產生多大的商業價值？是一個繞不開的話題。

義烏春晚的臺前幕后

過去，每次春晚明星的服飾道具成為爆款，全網就“把壓力給到了義烏”，春節不打烊已成義烏慣例，只是今年變成“雙重壓力”了。

作為一個縣域城市，籌備全國性的春晚分會場，不是一件簡單的事情。

義烏官宣成為分會場之一后，更多難題來臨。從2026年1月正式籌備，到2月中旬要舉辦，只有不到50天的沖刺。所有的節目的篩選、彩排、策劃，包括舞臺的搭建，從零開始都是一個巨大的工程。

時間緊任務重。但義烏春晚的成功不只是50天的準備，更是改革開放四十多年的積淀。義烏“自上而下”地把這項艱巨的任務接了下來。

在政府組織執行上，義烏也展現了驚人的效率。起初，縣級市的軟硬件承載能力被質疑，義烏則通過展現深厚積淀和持續的溝通匯報，成功打消了這些顧慮。

一個縣域能調動和運用資源的能力，和省會城市相比肯定是弱的。面對資源有限、人手不足等挑戰，義烏果斷挑起大梁，成立了“春晚專班”，實現高效跨部門協同，集中力量解決問題。雖然任務量拉滿，但是用有限的資源完成分會場的工作。同時作為浙江省第一個承辦分會場的城市，義烏也得到了省廳方面給予的支持，保障了順利完成。

工作量不只停留在國內。義烏老板娘們拍攝了觀眾的拜年視頻。義烏也把這個代表城市形象的宣傳片投放到了紐約時代廣場等全球20多個海外地標，進行了“共度中國春節，共享春晚時刻”的主題展映或活動。

這是國內少見的，一次由政府主導的、主動的城市品牌國際推廣。也只有義烏這樣的城市，有貿易的沉淀，可以快速霸屏海外。

前期宣傳預熱后，春晚的節目也是重頭戲。

有義烏老板娘表示，連續彩排超過9天，每次彩排超過八九個小時。大量本地群眾演員參與，包括做生意的老板娘和普通市民。有人放棄百萬訂單，也有家長孩子患流感但從未放棄。大家在寒冷天氣下，堅持高強度的排練，體現義烏的凝聚力。

這才有了除夕夜義烏分會場的順利承辦。

義烏能夠成為史上第二個承辦央視春晚分會場的縣域城市，絕非偶然。這是一個"雙向奔赴"的深思熟慮過程。

義烏想要的是央視春晚這個大IP帶來的流量，同時打破人們對它過往傳統的固有形象認知。

央視春晚擁有全球超10億觀眾（含海外華人），除夕夜收視峰值常破30%，是中國唯一覆蓋全年齡、全地域、全階層的傳播平臺。春晚可以帶來數十億全民級的曝光，這是任何商業投放都無法比擬的。

義烏成為世界超市已經多年，為什么今年突然發力央視春晚？2025年是義烏深化國貿改革的第一年。

義烏選擇此刻承辦春晚分會場，并非偶然，而是過去40多年來“興商建市”的積淀；是深化國貿改革和“十五五規劃”中推動新質貿易創新發展，加快建設貿易強國的開局之年的沖鋒號；更是對全球數貿中心開業后，開啟義烏第六代市場升級躍簽的鼓勵與助威。

央視春晚想要的是，一個新時代下縣域發展的樣本。

過去春晚是情感慰籍，在外地的觀眾過年非常渴望看到家鄉畫面。因此，選擇由當地主持人出鏡串聯畫面。直到2016年，直播技術成熟，央視春晚明確了分會場的制度，提出“東西南北中，全民大聯歡”的理念。此后除了特殊時期，央視春晚每年穩定設3～4個分會場。

發展到今天，分會場的選擇也已經和國家年度戰略高度綁定。現在央視春晚是一場國家級資源的再分配儀式，會引發政策關注、資本流入、人才回流的連鎖反應。

所以地方政府的競爭非常激烈，西安、哈爾濱、深圳、上海、廣州等城市多次入選。其實，從今年合肥、宜賓、哈爾濱等其他分會場的選擇，不難看出，國家的敘事正在“下沉”，從中心網紅城市轉向更有經濟活力的邊緣小城。

去年經歷過貿易戰后的義烏，依然有著驚人的活力。改革開放后，歷經40多年，靠著雞毛換糖一點點成長為世界超市的小縣城，也是中國共同富裕的寫照。也能體現出中國經濟的韌性，藏在每個“細胞”里。義烏也正是中國對外溝通的一張名片。

如今，春晚義烏分會場圓滿舉辦，挑戰還在后面。春晚分會場效應的本質是把一場國家級高流量的文化事件，轉化為地方發展的實際動能。義烏要如何承接春晚帶來的超級客流，把他們轉化為產業動能？

春晚流量，如何變成商貿動能？

要知道，義烏的核心產業是商貿。央視春晚分會場打出的文旅知名度，要怎么轉化成為商貿發展的實際力量？

一個縣域，要怎么把旅游服務等第三產業，和商貿第二產業以及農業第一產業結合起來？義烏有自己的經營哲學，“客戶是條龍，不來就要窮”。

義烏分會場籌備的核心在于講好“三個不一樣”的故事，以此重塑城市形象。讓大家想到義烏，想到不再只是物美價廉的義烏貨，而是包含AI新技術新時尚的中國制造。

不一樣的小商品，不再是“低小散”，而是融合了時尚與科技的創新產品；不一樣的市場，不再是傳統集市，而是具備現代商超體驗的綜合體；不一樣的義烏人，通過“雞毛換糖”的歷史基因，展現“勤耕好學、剛正勇為、誠信包容”的精神內核。

首先，是流量，不一樣的義烏正在吸引更多游客變創客，留在義烏，成為新的義烏人。

值得注意的是，義烏文旅和其他地區做文旅的思路不同。義烏希望來的不只是游客，更是潛在的合作伙伴、創業者、常住客商。只要他們來了、看了、談成了，就可能留下來，成為“新義烏人”。這樣文旅也會反哺到商貿當中。

春晚分會場一直是地方文旅的廣告位。喀什設為分會場后，春節期間搜索熱度環比上漲270%，喀什古城接待游客量創歷史新高。

在流量承接方面，義烏已經做好了部署。已發布了8條精品文旅路線，提前一個月動員商戶，做到春節不打烊。配合海外的宣傳項目，讓更多海外友人知道義烏，認識義烏，奔赴義烏。年初一還會有周邊省份人群回流，來義烏看看走走。

延續春晚熱潮。從正月初三到正月十五開始，義烏巧妙地將春晚舞臺化身為全民互動的打卡地，義烏小商品城五區進口館、六區春晚大舞臺開門迎客，吃吃逛逛一條龍。

義烏文旅主打“購物+美食”體驗式旅游，多次出圈。2025年，義烏接待游客3652.9萬人次，過夜游客1567.6萬，全域旅游收入達330億元。

當然義烏也有文旅家底。當地也誕生了不少名人，有《詠鵝》的作者駱賓王，也有岳飛的老師、掃地僧原型宗澤。義烏特有的橋頭遺址，還有雙江湖、雙林寺、佛堂古鎮等自然風光,“一江一環兩核三片多點”的全域旅游新格局。

義烏是一個讓海外了解中國文化的窗口。“六義”傳統——即“忠義、信義、禮義、節義、孝義、仁義”，也是義烏商人行走在外的名片，更是“有情有義，世界義烏”的底色。

義烏擁有數萬名外籍常住人口。在這個春節，他們依然奔波在市場中下訂單，買中國產品。春晚的氛圍能讓這些外國客商有更強的歸屬感，也會讓他們更了解中國。

其次，是不一樣的市場。

在商貿方面，傳統行業出身的義烏已經有留下數貿新生代的能力。通過建設全球數貿中心，義烏正在加快向品牌轉型。在這里可以通過AI設計產品做宣傳片，足不出戶做全球生意。

站上全球貿易的牌桌，義烏用了四十多年的時間。

義烏原本是一個先天不足的城市，自然資源匱乏、地少人多、不宜農耕。最初義烏人只能靠雞毛換糖維持生計。后來不甘平凡的商人們拿著義烏貨踏上綠皮火車向全國各地推廣商品，用人肉廣告的形式把小商品帶出去，又把各地的貨帶回來，有了義烏市場的雛形。義烏市場帶動了家庭作坊、前店后廠的形式出現。跨境貿易與電商興起，更加速義烏柔性供應鏈轉型。

現在全球80%的小商品從這里出口，常住人口居浙江縣市第一，城鄉居民收入連續18年位居全國縣市首位。2025年，義烏進出口總值首次突破8000億元大關。義烏還是全國首個外資經營主體超1萬戶的縣級市。

但與此同時，義烏還面臨著價格戰、品牌升級的困擾。傳統行業像互聯網那樣吸引年輕人，義烏也一度面臨接班的難題。

為此，義烏主動出擊，推出六代市場“全球數貿中心”，提供了現代化的設施。90后、00后的數貿新生代更愿意從父母手里接班，開始用新思維做生意。全球數貿中心還推出了“世界義烏”商貿大模型。可以用AI生成廣告文案、設計圖、品牌宣傳片，為商家減負增效。

最后，是不一樣的小商品。

很多人對義烏的印象，還停留在“小商品批發市場”，便宜、雜亂、低端。但當特朗普狂加關稅，外媒略帶挑釁地詢問義烏外貿商家，老板娘聶自勤霸氣回應“如果美國客戶不要，就給其他客戶”。

取而代之的是，外國超市被搶購一空，圣誕禮品可能無法供應，不少中國制造被迫漲價。

我們才恍惚發現，原來在國內僅以小商品立足的義烏，在全球產業鏈中有重要地位，已經有和強權掰手腕的能力。

現在義烏小商品也在向原創設計、精細包裝、情緒價值等方向發展，迎合不同海外市場的需求。義烏小商品也正在和國潮文化等IP融合。

對海外消費者來說，他們不一定會懂中國文化內核，對中國理解更多是從漢服、麻將桌、竹制涼席、解放鞋等具體商品開始的。購買這些小商品引發了他們的好奇，接下來會更深入了解神秘的東方文化。商品本身也是文化的載體。

從知名度到客流量再到交易量。義烏正在把潑天的流量轉換成經濟指標。

中國轉型“新敘事”，藏在縣域里

義烏是草根逆襲，也是縣域經濟發展的一個絕佳的樣本。

在中國有1864個縣和縣級市，經濟總量占全國的四成。如果都能像義烏為首的縣域一樣，帶來的經濟增長不可限量。2026年正是“十五五”的開始，規劃指出要“發展各具特色的縣域經濟”，同時也提出了“推動一二三產業深度融合”。

在改革開放的四十多年里，義烏的發展具備偶爾性。不少地區都很難復制義烏的傳奇。

2025年是義烏深化國貿改革的第一年。借央視春晚的大熱IP，義烏已經積累了更強勢能。在春晚的分會場的長尾效應下，義烏會把更多的游客變成創客，留在義烏當地，反哺產業升級。

隨著在2026年這樣不確定性的環境下，央視春晚把分會場投向了四個逆襲的內陸城市。也是為了給所有普通人信心。

有句話這樣說，當你感覺難是因為在走上坡路。

哈爾濱像一個二次創業的老大哥。東北早年靠重工業起家，但礦、媒、林始終是消耗型資源，輝煌過后怎么走出困局？振興東北的口號沒有斷過。直到冰雪大世界的出圈，給轉型帶來了可能。

提到宜賓，就聯想到它是五糧液的大本營，三千多年的酒文化讓這座酒都地位穩固。但是年輕人不愛喝白酒的現狀，讓宜賓無法繼續守成。宜賓和寧德時代簽約，電池產業，定位“動力電池之都”，找到了新方向。

老一輩的“四大件”空調、彩電、洗衣機、冰箱大多產自合肥，隨著家電下鄉普及率提升，合肥也正在找新的產業引擎。引入蔚來汽車、江淮汽車、比亞迪等新能源汽車品牌，在當地建立生產基地。完成從家電到新能源的躍升。

義烏并非傳統意義上的中心城市，沒有一線城市的政治光環，也缺乏沿海大港的天然優勢。然而，正是這座浙中腹地的小城，憑借“雞毛換糖”的民間智慧，在改革開放浪潮中蹚出一條以市場為導向、以個體商戶為引擎的發展之路。

在這里，阿拉伯商人能開餐館，非洲留學生能擺攤創業，歐洲買家能用母語談合同。這種包容與效率，才是中國對外開放最真實的注腳。

從早年歌頌宏大敘事，到近年關注快遞小哥、鄉村教師、返鄉青年，春晚的鏡頭語言日益“下沉”。此次聚焦義烏，正是這一趨勢的深化——它不再只贊美超級工程，而是禮贊那些在街巷里弄中默默耕耘、用雙手編織生活希望的普通人。

春晚選擇在此奏響新春序曲，既是對過去奮斗的肯定，更是對未來發展的期許——在高質量發展的新征程上，唯有繼續呵護微觀活力，激發基層創造力，才能讓共同富裕的夢想照進現實。

在央視春晚的長尾效應下，也可以預見義烏的發展會更上一個臺階。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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