上月，廣州沙面歷史文化街區，屈臣氏復古主題快閃店亮相。門前不時有路人駐足，舉起手機拍照。這是屈臣氏為慶祝所屬集團創立185周年而打造的，首家以「屈臣氏大藥房」命名的快閃活動。1841年，屈臣氏集團前身為「香港大藥房」創立，后以首任經理屈臣氏先生（Alexander Skirving Watson）的名字命名，更將其中一家最早期店鋪開在沙面，為廣州市民提供服務。

屈臣氏復古主題快閃店在廣州沙面亮相，吸引眾多消費者體驗 此次，復古快閃店亮相沙面，于普通消費者而言，這是一次復古潮流的打卡。但對關注中國美妝零售變遷的人來說，它更像一個意味深長的注腳：從通往市場的“信任通行證”，到如今在挑戰與機遇并存的環境中,與品牌彼此成就的“價值共創”，屈臣氏的發展歷程值得探討。

一、品牌渠道布局的核心陣地如今當“酒香也怕巷子深”成為行業共識，品牌最渴求的從來不是單純的貨架位置，而是一張通往市場的“信任通行證”。誰有能力遞出這張通行證？答案往往藏在時間的積淀里。 全球最大的健康與美容零售商之一，屈臣氏持續經營的履歷，本身就是一種難以復制的無形資產。當消費者走進任意一家屈臣氏門店，他們面對的從來不是陌生的品牌集合，而是一個經過時間檢驗、代表“正品保障”的信任符號。在消費者心中，屈臣氏是 “正品”的代名詞，這份沉淀的心智認知，是其他平臺無法復制的信任背書。

屈臣氏讓不同年齡層的消費者都能找到進店的理由 不少消費者在社交平臺分享屈臣氏購物心得時都會提到：“屈臣氏正品有保證”“正品是一方面，品類搭配也多”。這些樸素的用戶表達，印證著一個事實：“在屈臣氏購買的是正品”早已成為一種無需言說的消費共識。 而這份信任，通過消費者信賴的那抹綠色招牌會自然地流向品牌。當一個新品牌出現在屈臣氏貨架上，消費者對渠道的信賴會悄然遷移至品牌身上?！扒际嫌惺邸北旧?，就是一種強有力的質量認證，大幅降低了消費者的決策成本。 依托全直營模式，屈臣氏嚴苛的品控體系將消費端的信任精準轉化為對品牌的信任。借助屈臣氏的背書，不少品牌得以順利鋪開銷售網絡，在國內市場穩步深耕。 正因如此，在那個“信任稀缺”的年代，屈臣氏扮演的正是這樣一種角色：用自己知名度為入駐品牌“背書”，幫助它們跨越從“無名”到“知名”之間的信任鴻溝。它遞出的那張“通行證”，打開的不僅是貨架，更是市場。

二、覆蓋品牌全生命周期的同行者時代浪潮翻涌，美妝行業從渠道為王進入全域融合時代。當流量紅利消退，單純的貨架價值不斷弱化，品牌的核心需求已從“獲得渠道背書”轉變為“實現可持續經營”。它們需要的，不再是一個銷售渠道，而是能助力其降本增效、全周期成長的伙伴。 面對這一新痛點，屈臣氏不局限于傳統的貨架零售商角色，而是通過模式創新與能力升級，將自身沉淀的“信任資產”轉化為品牌可共享的“經營資產”，完成從“信用背書”到“價值共創”的跨越。 這場進化，首先從重構“人”的連接方式開始。在流量為王的時代，大多數渠道為品牌提供的僅僅是曝光——消費者看過即走，不留痕跡。但屈臣氏的獨特之處在于，其龐大的會員體系不僅是“數據”，更是“信任關系”的延伸。 這些會員往往帶著明確的購買意圖走進門店，并抱有“在屈臣氏購買更放心”的心理預期。這種“信任前置”的消費心態，讓屈臣氏的用戶資產價值遠高于普通的流量。對品牌而言，他們面對的已不再是需要反復觸達的“流量”，而是可轉化的“目標用戶”。 正因如此，屈臣氏能為品牌提供更精準的用戶觸達和轉化路徑。從新品上市前的需求驗證、定價測試，到產品上市后的精準觸達、用戶沉淀，每一次互動都最終沉淀為品牌可復用、可運營的用戶資產。 與“人”的連接方式一同被重構的，還有“場”的體驗價值。當線上流量紅利見頂，線下體驗價值被重新評估。以廣州沙面復古快閃店為例：男士專區、老式梳妝臺、AI拍照機……在身臨其境的復古氛圍中，消費者不再是被動的商品觀看者，而是主動走進品牌故事的參與者。

屈臣氏用沉浸式空間讓消費者“走進”品牌故事里 翻看小紅書、微博不難發現，不少消費者會自發分享拍攝的復古照片、試用體驗，甚至表示“逛到不想離開”“逛完直接愛上”。這種沉浸式體驗的價值在于，它讓品牌與消費者的連接從“產品交易”延伸至“情感共鳴”。 如果說場景化營銷解決的是“留住人”的問題，那么全鏈路營銷支持，則為品牌的持續運營提供了基礎設施。從屈臣氏攜手品牌推出限定款產品，到“OPTIMO品牌創新增長中心”構建覆蓋用戶洞察、精準觸達、品效轉化的營銷生態，每一步都在為品牌運營賦能。 近年來，隨著屈臣氏“OPTIMO品牌創新增長中心”功能的日趨完善，其在IP營銷中展現出獨特的“價值共創”能力。以小黃人、飛天小女警等IP的合作為例，屈臣氏并非止步于聯名周邊的貨架陳列，而是將IP形象與門店場景深度融合，讓IP不再是貼在商品上的標簽，而成為可沉浸、可互動、可分享的消費體驗。 如今，屈臣氏為品牌提供的早已不是單一維度的渠道支持，而是一套覆蓋“用戶洞察—精準觸達—體驗沉淀—價值共鳴”的全周期運營能力。當“人、場、貨”的每一環都被重新定義，屈臣氏也完成了從“渠道選項”到“經營伙伴”的關鍵一躍，而這，正是“價值共創”的最佳例證。

三、效率、觸達、體驗環環相扣的經營飛輪當下，流量算法的不可預測、線下體驗的同質化、獲客成本的持續攀升——這幾乎是所有品牌面臨的共同困境。屈臣氏給出的解法，是以“效率重構+精準觸達+體驗賦能”的組合能力。這三者也并非孤立的模塊，而是一個相互咬合的經營飛輪。 效率重構的核心，在于即時零售的差異化能力。作為較早布局即時零售的渠道商，屈臣氏的“快至30分鐘送達”并非單純的速度競賽，而是建立在健與美垂直品類的專業心智之上。 在“貨”的層面，其專業選品與品類認知，是泛品類即時零售平臺難以替代的；在“人”的層面，即時零售用戶多為有明確需求的會員，“想要即得”的消費特征讓轉化效率遠高于泛流量；在“場”的層面，即時零售與線下門店體驗深度聯動——消費者可先到店試用，再通過線上下單享受即時配送，也可線上購買后到店享受專業服務。 人貨場的高效匹配，讓品牌既能“看見”用戶，也能“留住”用戶。此外，屈臣氏線下線上融合的營銷資源，讓品牌無需再為不同渠道的用戶運營單獨投入精力，大幅減少無效投放。更重要的是，多年沉淀的消費者洞察，能為品牌的產品研發與市場布局提供精準指導。 在線下，屈臣氏持續推動門店從“銷售場所”向“體驗空間”轉型。2026年屈臣氏計劃改造1500家店鋪，這并非簡單的裝修翻新，而是圍繞健與美場景的深度賦能：通過差異化的場景設計，讓消費者在沉浸式體驗中感知品牌價值。

屈臣氏推出多個全新線下特色消費場景，撬動消費新活力 在線上與店內，深耕多年的專業服務體系同樣不可或缺——從門店BA的面對面咨詢，到線上平臺的專屬護膚通道，品牌的產品價值不再是冰冷的成分列表，而是通過專業人員的解讀與演示，轉化為消費者可切實感知的護膚解決方案。屈臣氏的獨特性，并非在于同時擁有線下與線上渠道，而在于讓兩者產生了化學反應：線上負責觸達與轉化，線下負責體驗與沉淀，消費者洞察負責連接與優化。三者環環相扣，構成了一個持續運轉的經營飛輪。 回望過往，屈臣氏從未停留在某一個時代，也從未被某一個周期定義——每一次市場環境的劇變，屈臣氏都在與品牌并肩同行。跨越百年，變的是時代，不變的是同行。這份穿越周期的陪伴，正是屈臣氏與品牌緊密合作之間最深的護城河。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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